Artikelen door Erik Snijder

,

AI, een briljante nerd-zusje?

Bij het updaten van mijn website wilde ik ook de afbeeldingen vernieuwen bij de verschillende blogs. De bestaande illustraties waren van verschillende kwaliteit, formaat en stijl. Belangrijker nog is dat de foto’s online zijn gevonden en dat er mogelijk sprake zou kunnen zijn van auteursrechtelijke problemen. Ik dacht de meeste van deze problemen op te […]

,

Iedereen is bezig met sourcing

Sourcing lijkt een relatief nieuw vakgebied. Velen associëren sourcing primair met de grote IT-outsourcing deals van de jaren negentig van vorige eeuw en het begin van deze eeuw. Omvangrijke initiatieven waarin assets en mensen overgingen naar internationale dienstverleners. Maar dat was toen. Definitie van Sourcing De werkelijkheid van vandaag is anders. Volgens de Van Dale […]

Gelukkig Nieuwjaar!

Deze tijd van het jaar nodigt uit tot reflectie. Het afgelopen jaar was een fietsjaar voor mij. Strava telde 165 activiteiten in 2023. Ik weet het, Tour de France-deelnemers leggen meer afstand af in drie weken dan ik in een jaar, maar voor mij is het een stap naar een actievere levensstijl en volledig in […]

, ,

Ja maar, wat als het beter kan?

Op 12 oktober hield Sourcing Nederland een seminar onder de titel “een alternatieve blik op sourcing“. We kregen daar een interessant verhaal over mediation van Lieneke Viergever en Patrick Wit. Zelf mocht ik iets vertellen over een andere aanpak voor selectie en contractering. Veel van mijn suggesties komen uit de wereld van Agile Software Development […]

, ,

Minimum Viable Contract

Het contracteren van de voorwaarden in een zakelijke relatie kent een bizarre dynamiek: hoe meer je regelt, hoe meer je ook moet regelen. Het begint vaak met het uitwerken van een beperkt aantal situaties maar al gauw wordt het gesprek gedetailleerder. Dit kan afglijden tot een niveau waarin allerlei theoretische scenario’s en risico’s worden uitgeschreven […]

, ,

Minimum Viable Relationship

Outsourcing relaties zouden gebaseerd moeten zijn op vertrouwen en constructieve samenwerking. Is dat niet triviaal? Blijkbaar niet want uitbesteders organiseren hun selectieproces zelden op basis van dit uitgangspunt. Klanten acteren vaak alsof potentiële leveranciers niet te vertrouwen zijn. Ze gebruiken het selectieproces als hefboom om het onderste uit de kan te krijgen. De meeste tijd […]

, ,

Culturele (in)compabiliteit

Wanneer bedrijven besluiten om een deel van hun activiteiten door anderen te laten uitvoeren dan vergt dat de nodige voorbereiding. Men investeert tijd en energie in een sourcing strategie met overwegingen over wat wel of niet uitbesteed kan worden. Men heeft aandacht voor verkaveling (één of meer leveranciers) en een business case brengt minstens de […]

,

Al het goede voor 2023!

Wat was 2022 voor jaar? Deze tijd van het jaar nodigt uit tot reflectie. Vorig jaar ging alles over Corona. In dit deel van de wereld lijkt het grotendeels achter ons terwijl in China het ergste waarschijnlijk nog moet komen. Hier keren we terug naar normaal maar lijken we sommige zaken te behouden. We hoeven […]

Gelukkig Nieuwjaar! 2022

Terugblik op 2021… Vorig jaar om deze tijd dacht ik dat Covid een eenjarig verschijnsel zou zijn. Ik had ongelijk. Twee vaccinaties verder staan we nu ingepland voor een booster-prik begin januari. Tegelijkertijd zijn de voordelen van de pandemie nog steeds van toepassing: file-vrije dagen en met het hele gezin aan tafel blijven ook na […]

Veel geluk in 2021!

Terugblik… In het grote geheel der dingen zal 2020 de geschiedenis in gaan als het jaar van het Corona-virus. Maar ondanks (en soms dankzij) Covid-19 was het toch ook een goed jaar. In 2020 hebben we opnieuw uitgevonden dat je ’s avonds samen aan tafel kunt eten; of toch minstens vijf keer per week. Woon-werk-verkeer […]

, ,

Lean Agile Procurement

Toen ik ruim drie jaar geleden voor mezelf begon werd ik gewaarschuwd dat ik een doodlopende straat in liep. Sommige van mijn toenmalige collega’s waren bezorgd dat ik me niet verder zou ontwikkelen. Zonder de ondersteuning van een corporate R&D omgeving, waar moest ik nieuwe ideeën vandaan halen? Inmiddels blijkt dat er geen enkele reden […]